ייעוץ ניהולי

שרותי הייעוץ הניהולי שלי מתמקדים באתגרים ובהזדמנויות של לקוחותי בתחומים של:  הובלת תהליכי שינוי, שיווק והגדלת מכירות, תפעול, מדדי ביצוע ושיפור ביצועים, הפחתת עלויות ומימון.

הייעוץ הניהולי מבוסס על 3 שלבים. השלב הראשון כולל את לימוד הבעיה. לאחר שנבצע אבחון ראשוני, נבחן ביחד את הגדרת הבעיה ונוודא שלא קיימות בעיות נוספות הדורשות התייחסות. השלב השני כולל ניתוח והצגת חלופות לפעולה ובשלב השלישי אמליץ על הפתרון ודרך הפעולה המיטבית ואלווה את הארגון, לפי הצורך, ביישומה.

אני מביא לתהליך הייעוץ ניסיון ניהולי של למעלה מ – 20 שנים במגזרים של תעשייה, הייטק ושירותים עסקיים ופרספקטיבה הוליסטית המובילה לסינרגיה בין כלל תחומי הפעילות הארגונית.

ATTITUDE

כיזם המתמודד בפעם ראשונה עם המורכבות של הקמת מיזם הייטק יצרני הנמצא בשלב המעבר מפיתוח לייצור, והכרוך בלוגיסטיקה ובצורך בתכנון אסטרטגיה ארגונית מוקפדת, היה לי חשוב לבחור ביועץ ניהולי שחווה זאת בעצמו. לשמחתי בחרתי ברובי אשר תורם לי רבות מניסיונו בשטח והבנה בלתי אמצעית איך הדברים עובדים בפועל.

שחר גפני מנכ"ל ומייסד Modix3d מדפסות תלת מימד

אל האימון העסקי עם רובי, הגעתי כשאני בשלבים ראשוניים של הקמת עסק חדש באוקספורד אנגליה. רובי ליווה אותי באמצעות פגישה שבועית, בסקייפ, בתהליך בניית העסק והיה שותף בגיבוש היעדים ועיצוב קו השירותים של החברה. הוא סייע לי בגיבוש האסטרטגיה השיווקית, ידע לתת את הדגשים הנכונים ובחן את הדברים מנקודת מבט יצירתית ומקורית. במהלך האימון רובי עזר לי להשתחרר מפחדים וחששות שעיכבו אותי, סייע לי בבניית בסיס יציב לעסק ונתן לי כלים להמשך דרך עצמאית

סמדר יניב מנכ"ל ,Chocolatime, אנגליה

כשפגשתי את רובי, היה לי ברור שהוא הגורם שיכול לעזור לנו וכבר מהפגישה הראשונה הוא עזר לי לייצר כלים ניהוליים שסייעו לי להתנהל נכון יותר מול לקוחותינו. התהליך שעברנו עם רובי החדיר רוח חדשה ורעננה לחברה, עודד אותנו לבחון אפיקי חשיבה ופעולה חדשים, הניע אותנו קדימה, אפשר לנו להרחיב את שירותינו ותרם באופן משמעותי להגדלת המכירות ולפיתוח התשתית התומכת בכך. אני ממליצה בחום על רובי כיועץ ומלווה עסקי.

איילת מוכתר מנכ"לית משותפת ובעלים, בטאנט

כאשר "אריזים מעוז חיים" החליטה להקים מפעל, היא בחרה ברובי שיוביל וינהל את הפרויקט. הפרויקט כלל איתור נכס בשטח של 2000 מ"ר, שיפוצו והכשרתו מן היסוד, בחירת טכנולוגיות לשימוש המפעל, ניהול מו"מ ורכש בהיקף של עשרות מליוני ש"ח, גיוס מקורות אשראי למימון הפרויקט והקמת המפעל תוך גיוס הצוות המקצועי לניהולו. אני יכול לומר בביטחון שללא דחיפתו והובלתו של רובי המפעל לא היה קם. בכל השנים שעבדנו יחד, התרשמתי ממקצועיותו הרבה של רובי וממנהיגותו

אלכס סולץ מרכז משק ומנהל כלכלי קיבוץ מעוז חיים

כריכיית קורדובה הינו מפעל ייצור המעסיק כ-100 עובדים. באחת מתחנות הייצור הייתה בעיית איכות שגרמה לעיכובים בתהליך, לפחתים ולאיחור באספקה ללקוחות. רובי זיהה את הבעיה, ניתח את המקורות והסיבות לה ועזר לנו לבנות נהלי עבודה ושיטות לבקרת איכות, אשר שיפרו את ניהול המלאי שלנו מתהליך הרכש דרך קליטת חומר הגלם ואחסונו עד העברתו לרצפת הייצור. בנוסף בנה רובי מערך הדרכה והכשיר את עובדי התחנה בנוהלי העבודה החדשים. כתוצאה מכך הפחתנו באופן משמעותי את שיעורי הפחת, קיצרנו זמני האספקה, התייעלנו ברכש חומרי הגלם, הקטנו את מספר העצירות בקו הייצור ובשורה התחתונה – הגדלנו את הרווחיות ואת רמת שביעות רצון הלקוחות

גבי דואר מנכ"ל ובעלים, כריכיית קורדובה

כחלק מתהליך האפיון של המערכת, רובי הצביע על הצורך בשינוי המבנה הארגוני, חלוקת תפקידים, זרימת המידע והעבודה בארגון וליווה אותנו לכל אורך התהליך, כך שבסופו ביצענו את שתי המשימות – השינוי הארגוני והטמעת המערכת תוך עמידה ביעדי התקציב, הזמן והתפוקות שהגדרנו

רפאל אסייג מנכ"ל ובעלים, אלדן מיתוג